「女性活躍推進」だの「DE&I」だのに関するﾌﾟｳｳｳﾝ💩報告だにょ。
ちょっと会社でやる気があるっぽい女性社員に、
「うちの会社の風土を良くしてよぉぉ」
とか言って、ボランティア活動させるオッサンども。
ただのコマーシャルかおままごとをやれと？？
みずからの古い価値観や組織の仕組みは変える気がないくせに、それっぽいこと言って
”あんたらのことを思って言っているんや風” のオーラ出すんじゃねえよボケが！
あんたらが作った古き悪しき慣習を、
なぜ最も影響を受けやすい女性社員が
自ら矢面に立って改革せねばならぬのか？？？
日本には何かと成果主義に否定的な層がまだまだ多いのに、
女性のキャリアアップだの風土改革だの、
炎上するようなことばっかり先行してどうするのか。
＊
実は今、私が自分の働く会社で「女性活躍推進プロジェクト（以下、PJ）」のリーダーやらされてまして。
ほんっっっとに激しい憤りを覚えているんスわ。
テメェらなーんにも考えてないくせに、
「これからは女性の力がもっと必要」
とか千枚漬けやハムより薄っい言葉ならべて
クッソめんどうなことを素人にやらせてんじゃねえよバーローが！！
役員が全員ﾌﾟｳｳｳﾝ💩にしか見えないこの状況。
果たしてどう切り抜けるべきなのだろうか。
まず言わせて？女性活躍推進とかDE&Iってのは社員の善意任せじゃなくてプロがやることでしょ？
まず、なんでその分野の専門知識も経験もない
素人×女性社員
という組み合わせで推進しようとするのか。
上層部から立場的に見くびられやすいし、合理性を全く感じない。
しかも、担当者に選抜されても給与の上乗せとかもない。ﾌﾟｳｳｳﾝ💩
そんなこと言ったら、こっちがニンジンないと動けない人間みたいな扱いを受けちゃう。
「あなたたちが将来のリーダーとして、この会社を変えていって！」
的なことはよく聞くけど…
冷静に考えてﾌﾟｳｳｳﾝ💩ですよね、それ。
なんで会社に忠誠を尽くす前提なの？？ねえ。
うちの会社のことを想うなら、協力してほしいな！
あなたにも見返りがあるはずだから！
あなたも働きやすい職場にしたいでしょ？
…会社を改革したいなら、「改革」を自分の仕事のフィールドにしている人に言ってください。
そもそも。
「組織風土の改革」
ってのが、一体どれほど大変で、
暗くて長い、
果てしなく続くトンネルを進むような道のりであるか、
経営陣が理解していないと感じる。
組織風土を変えるってのは、シンプルに人事評価制度も大きく変わることだとも思う。
けど、
あなたたちに人事評価制度の変化を受け入れる器があるんスかね？？
あなたたちがえこひいきしている層の出世街道は断ち切られるかもしれない。
あるいは、あなたが降格するかもしれない。
既得権益層にとってリスクの高い変革に対して、
典型的な日本的企業のおエライさんらが
「せやな！！やろうで！！」
って言う確率って…どれくらいなのかねえ。
…まあ、ムリっしょ。
「女性だからこそ」という都合の良い押し付け理由と火だるまにされる未来
オッサンらが作った悪しき組織の風習を、なぜ影響を受けやすい立場（女性）が変えなきゃいけないのか。
そんなの、加害者（既得権益層のオッサン）が先陣切ってやりたまえよ。え？？
「女性ならではの目線を活かして」
とか言われるけど、
自分らで思考することを放棄して代理させてるだけ
だろ。ﾌﾟｳｳｳﾝ💩
そして残念なのが、こういう活動って同じ女性社員からも冷たい目で見られることが多いということ。
「キャリアアップしろってこと？？」
「男が、女が、って言われたくない」
とかとか。
別にキャリアアップしろって言っているわけではないし、女性優遇する気もないですけど。
んで、男性からは
「俺らを悪者にしたいのか」
なんて言われたりね。
まあ、既得権益層のオッサンに関しては、そーだよあんたが悪いんだって感じですが。
とりあえず、日本企業の「女性活躍推進活動」なんてのは、
組織への忠誠心がある前提で、その人の
やる気や主体性を搾取する悪しき活動
ですわ。
なんで、こんないろんな立場のいろんな意見をボランティアで受け止めなきゃいけないのか。
誰だって好き勝手言いたいけど、こういうPJを任された人間ってのは基本的に、
愚痴ばっか言うな
中立的な立場でいろ
いろんな人の意見を聞け
って、こっちのしんどさフル無視で「会社のために尽くせ」っていうのを義務付けられるようなもんだからね。ﾌﾟｳｳｳﾝ💩
ほんとくっさいくっさい。💩💩
💩で🚽が詰まりそう。
「続けることが大切！」と力説する人へ。そういうのが担当者の気持ちを削ることだってあるんだよ。
他社でDE&I推進活動を長くやっている方の声を聞くと、
最初はどこもどんな感じだよ～
続けることが大事！
とかそういうことを言うわけですよ。
でも私は、
組織に見切りをつけることだって大事
だと思うんです。
だってさ、みんな言うじゃない？
「他人は変えられない」
って。
とんでもない痛みが発生することが確定したり、
逆に変わることで給料が大幅にアップしたり、
とにかく何かしらガツーン！としたものがないと、人って簡単に変わらないから。
＊
しかも、例えば今、組織に旧来的な価値観でハラスメント容認している層がいるとするじゃないですか。
そういう人らの周りには、すでに次世代の ”あらら～な人たち” が育っている可能性が高いっす。残念。
下手すりゃ、ひ孫世代くらいまで同じ価値観を持つ層が発生（育てられている）しているので。
「続けたら変わる」ってのはウソじゃないと思うけど、その説を信じるかどうかってのは自分で決めて良いと思う。
やっぱりね、内発的に変われる会社と、めちゃんこ強い外圧がかからないと変われない会社ってのがあるんでね。
自分の働く職場の状況とか将来性ってのは、自分が一番よくわかるはず。
＊
え？？？
あたすの職場？？？
変わる確率：3％未満かな^^
あなたの仕事は消臭ではないので。
大事なこと。
ﾌﾟｳｳｳﾝ💩案件に熱を入れすぎると、自分に💩臭が染みついてしまうリスクについてはよーーーく考えておきましょう。
あなたは何のために今の会社へ入ったのでしょうか？
ﾌﾟｳｳｳﾝ💩の処理をしたり、消臭・清掃担当🚽をするためでしょうか？
どれも違うはず。
トイレ掃除の道具を渡されても、
流せない量のﾌﾟｳｳｳﾝ💩が日々発生してたら
元も子もありゃあせんのじゃ。
さっさと清掃道具をほっぽり投げて退避すべし。
社員の
「善意💩」とか
「主体性💩💩」とか
「熱意💩💩💩」っていう、
何かあったらすぐ揺らぎやすい不透明なものにすがったやり方って、ほんとに絶滅すればいいのに。
私は、年収があと200万円アップしたら本気でやってもいいかな。うん。
それくらい、うちの会社で「変革」を起こすってのは大変だと思います。